“我们要做数字化转型！”“赶紧上智能系统！”——现在很多企业都在喊转型口号，但大多陷入了“盲目跟风”的误区：连信息化基础都没打牢，就急着上智能系统；花大价钱买了设备，却没对应的人才运营，最后只能让系统“躺平”。

其实，信息化、数字化、智能化、数智化是循序渐进的四个阶段，每一步都有明确的目标和核心人才要求。90%的转型失败，本质上都是“阶段错配”或“人才缺失”。今天就从趋势角度，帮你理清“四化”的核心差异，以及对应的人才布局重点。

一、先认清阶段：别把“信息化”当“数智化”，一步错步步错

很多企业的误区的是，把“上了个系统”就当成“数字化转型”，把“加了个智能模块”就当成“数智化”。其实四个阶段的核心目标、核心能力完全不同：

1. 信息化：核心目标“存数据”，能力要求“流程线上化”；

2. 数字化：核心目标“用数据”，能力要求“数据打通与分析”；

3. 智能化：核心目标“省人力”，能力要求“算法驱动决策”；

4. 数智化：核心目标“创价值”，能力要求“生态化变革”。

比如有的旅游企业，连游客数据都没整合好（没完成数字化），就急着上“智能推荐系统”，结果推荐的线路和游客需求完全不符——这就是典型的“阶段错配”。而解决这个问题的核心，就是找对每个阶段的“关键人才”。

二、按阶段布局人才：不同阶段抓不同重点，避免资源浪费

1. 初创/传统企业：先抓信息化，筑牢“数据地基”

如果你的企业还在靠手工记账、人工盘点，优先补齐信息化人才。重点布局大数据平台运维工程师（搭数据库）、数据安全工程师（护安全）、大数据财务分析师（理财务数据）——先把核心流程搬上网，把数据存下来，再谈后续转型。

比如小超市、小工厂，不用急着上智能系统，先找个大数据平台运维工程师搭好ERP系统，让销售、库存数据能实时记录，就是最务实的转型第一步。

2. 成长型企业：推进数字化，让数据“产生价值”

如果已经完成信息化，数据有了，下一步就是让数据“活”起来。重点布局商务数据分析师（挖商业价值）、旅游大数据分析师（行业专属分析）、数字经济管理师（做统筹规划）。

比如连锁超市可以找商务数据分析师分析销售数据，优化进货品类；旅游公司可以找旅游大数据分析师分析游客偏好，设计精准线路——让数据驱动业务优化，而不是让数据躺在数据库里“睡大觉”。

3. 成熟型企业：攻坚智能化，打造“竞争壁垒”

当数字化走到一定阶段，同行都在靠数据优化业务时，智能化就是差异化竞争的关键。重点布局人工智能算法工程师（搭算法模型）、人工智能标注工程师（备数据原料）、人工智能训练工程师（优模型效果）。

就像湘钢，通过AI算法工程师设计的模型预测钢水温度，把产品稳定性提上去，一年减少500万元损失；通过训练工程师把老师傅的经验转化为机器参数，让生产效率大幅提升——这就是智能化带来的竞争优势。

4. 龙头企业：冲刺数智化，引领“生态变革”

对于行业龙头来说，数智化是未来的核心方向，目标是重构商业模式甚至产业生态。重点布局AI智能体应用工程师（落地场景）、生成式人工智能应用工程师（创价值）、数字经济管理师（定战略）。

比如山西移动，通过AI智能体应用工程师开发的“数字员工”，覆盖财务、审计、运维等1100多个场景，累计减负超5万人天；通过生成式AI工程师让数字员工具备报告撰写能力，推动业务模式根本性变革——这就是数智化的终极价值。

三、趋势警示：数字人才缺口近3000万，早布局早受益

《新质生产力数字人才白皮书》显示，到2025年我国数字人才需求总量将超7500万人，缺口近3000万，其中AI算法、云计算等高端人才供需比仅0.13。这意味着，谁能先补齐人才短板，谁就能在转型竞争中占据先机。

数据安全工程师

商务数据分析师

人工智能算法工程师

人工智能训练工程师

AI 智能体应用工程师

生成式人工智能应用工程师

人工智能标注工程师

大数据平台运维工程师

数字经济管理师

大数据财务分析师

旅游大数据分析师

认证申报

· 马老师： 133 - 9150 – 9126 / 135 - 2173 - 0416

最后提醒大家：转型不是“一步到位”的玄学，而是“按阶段找对人、做对事”的科学。先认清自己的阶段，再匹配对应的专业人才，把信息化的基础打牢，把数字化的价值挖透，把智能化的效率提上去，最后自然能迈向数智化的未来。反之，盲目跟风、忽视人才，只会在转型浪潮中被淘汰。